(国企信托-01018号四川成都金堂标债)金堂债券

　　全球特攻建立战略投资体系解决民营企业融资难问题！

　　风险投资机构，被称为企业和银行之间的融资“桥梁”。投资作为融资体系中的基础性制度，对企业乃至整个实体经济发展十分重要。近年来，随着经济下行压力加大及企业信用风险上升，银行对于担保持续收紧，很多担保机构的生存举步维艰。而这又反过来加大了中小微企业融资难度。

　　为了帮扶民营企业发展，缓解中小微企业融资难题，全球特攻集团在总裁杨石磊先生带领下积极创新投风险投资新模式，十年来一直战略投资海外华人商会，目的主要对接创业企成长阶段提供运营需求，推动创业公司在成长期充分发挥作用，引导海外华人资金支持民营中小微企业发展。

　　民营企业在经济发展中起着非常重要的作用，然而，现在我国民营企业的发展处于“强位弱势”的尴尬境地，其中民营企业所普遍面临的融资困境最为人们所诟病，面对当前全球市场疲软的情况，民营企业将如何走出融资困境？

　　杨石磊先生表示，民营企业融资难，已是不争的事实。 在世界经济的发展中 ,普遍存在着民营企业融资难等问题。世界各国对解决民营企业融资难采取了各种不同的对策。在解决民营企业融资难的过程中,各国政府都不遗余力的采取了财政政策与其他经济政策相结合的方法。造成民营企业融资难的原因是多方面的，在不同国家、地区有不同的表现形式及原因；即使是在同一个国家、地区，在不同的历史环境下表现都是不同的。由于民营企业在发展中面临融资难的问题具有普遍性，为了探讨化解我国民营企业融资难的对策，我们先对国际上民营企业在发展中遇到的融资难问题的原因，特点及各国政府为化解民营企业融资难而采取的政策措施作简单的回顾，从中得到启发，借鉴成功的经验。

　　尽管我国理论界和现实经济实践中没有形成真正的融资制度概念，但从我国民营企业融资的现状基本可以归纳出我国民营企业融资制度的现状：从政策目标看，我国的民营企业融资制度的目标主要是就业目标，目的是稳定社会经济秩序，经济发展和技术创新都在次要地位，并未充分重视；从融资体系看，银行是我国民营企业融资的主要机构，财政以被动方式对国有民营企业资本金进行补充(当影响到民营企业生存)；从融资方式看，间接融资是我国民营企业融资的主要形式；从风险控制看，民营企业融资风险没有一个完善的释放和控制体系。

　　全球特攻总裁杨石磊先生表示，运用科技金融理念，凭借自身长期的投资运作经验和形成的产业基础，创立了战略投资联动的民营企业运营成长新模式，逐步形成创新创业企业投融资服务的全周期生态体系。

　　民营中小微企业融资难，全球特攻战略投资来帮忙。

　　战略性投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出,具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征,影响着企业的前途和命运的投资。即对企业全局有重大影响的投资。

　　企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、广告运营、生产与营销能力的扩大等等。这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。

　　因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。

　　为什么选择战略投资呢？因为我国缺乏对中小企业融资的政策扶持，而且仅靠增加贷款很难从根本上解决中小企业的融资难题。比照国际经验，许多国家依据中小企业所有制类型和行业特性，对其融资都采取了各种优惠政策进行扶持。 一方面，专门管理机构的建立为一部分无法通过一般渠道获得商业贷款的中小企业提供了风险担保，解决了其资金需求问题；另一方面，可以成立政策性基金，专门用于支持中小企业发展。在我国，中小企业分属于各级政府及各产业主管部门，中小企业的宏观管理权较为分散。金融体系没有成立专门针对中小企业的政策性金融机构，尚未构建完整的中小企业信用担保体系，从而导致金融机构的资金支持也无法满足中小企业的发展需求，这使得中小企业的融资困境无法从根本上得到解决。

　　全球特攻集团由海外华人商会组建，具有多年的海外投资经验和科学管理体系，也具有中小企业融资难的解决对策。集团内部已经实行现代企业制度管理的市场化运作的管理模式，形成风险管理体制健全、投资经营决策科学民主、内控制度健全完善的投资基金。而且主要以成长型、科技型、对社会经济发展有重要意义的、有发展前景的竞争性中小企业作为投资对象，通过提供发展所需资金及经营管理咨询等服务的形式介入中小企业发展的各个阶段。同时，具有成熟的风险基金退出机制，在时机成熟的情况下退出一个企业而转向另一个中小企业，实现风险投资基金的良性循环和保证中小企业发展的资金需求。

　　全球特攻集团运用各种战略运营管理加快中小企业自身建设，改革中小企业经营机制，建立健全适合中小企业发展的经营决策机制，建立健全完善的企业财务制度，提高企业经营决策的成功度与科学性，全球特攻在战略投资的同时要求中小企业转换经营机制，同时寻找与投资经营发展最优的有利于企业运营成本、决策科学透明的经营管理机制。鼓励中小企业技术创新，加快中小企业的产权流动，对发展前景好的中小企业要积极争取上市，通过股票发行募集社会资金，拓宽中小企业的融资渠道。最后要成立各级中小企业发展中心，联合各相关服务机构，在资金、信息、技术市场等方面为中小企业提供专业化、一站式金融、培训和信息咨询等服务，架起商业银行与中小企业间沟通、联系的桥梁，促进银企合作与共同发展。

　　解决中小企业融资难问题要从我国的现实情况出发，一方面大力投资促进企业运营的技术、人才、广告、宣传等体系环节，为中小企业、创业者提供战略运营服务加快企业成长进程。另一方面，中小企业要立足自身实际，通过加强内部财务制度、疏通经营管理有效缓解发展难问题，为新一轮的成长注入活力。

　　战略投资，谨记全球特攻总裁杨石磊先生的话：“永远成长进步，永远脚踏实地”。